點(diǎn)滴之中彰顯先鋒本色——記晉西集團(tuán)2017年度模范黨員、利民公司員工解文輝 |
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“作為一名共產(chǎn)黨員，就要質(zhì)量上多嚴(yán)格一點(diǎn)、工作上多承擔(dān)一點(diǎn)、精益上多深入一點(diǎn)?！惫ぷ鞫嗄陙?lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司利民公司六分廠(chǎng)鏜口組組長(zhǎng)解文輝始終牢記自己黨員的身份和責(zé)任，時(shí)刻堅(jiān)守入黨時(shí)的初心，以愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、無(wú)私奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)，詮釋出了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他被集團(tuán)公司授予2017年度“模范黨員”光榮稱(chēng)號(hào)。 質(zhì)量多嚴(yán)格一點(diǎn)——萬(wàn)件無(wú)廢品 解文輝所在的鏜口工序是利民公司六分廠(chǎng)機(jī)加生產(chǎn)線(xiàn)的最后一道工序，經(jīng)這道工序加工完成的產(chǎn)品將直接流入成品工序，產(chǎn)品的加工質(zhì)量決定著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。近年來(lái)，由于小組缺少人手，解文輝常年一人承擔(dān)兩人的工作量，每天工作達(dá)10個(gè)小時(shí)以上，全力保證產(chǎn)品加工進(jìn)度。在這道關(guān)鍵工序上，解文輝經(jīng)過(guò)十幾年的刻苦磨練，操作技能不斷提升，從一名普通的操作工成長(zhǎng)鍛煉為鏜口工序上的操作能手。 每件產(chǎn)品加工完成后，他還要細(xì)心檢驗(yàn)，確保合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。在2017年分廠(chǎng)開(kāi)展的“千件產(chǎn)品無(wú)廢品”勞動(dòng)競(jìng)賽中，經(jīng)他加工的6萬(wàn)余件產(chǎn)品無(wú)一廢品，良品率達(dá)到99.99%，連續(xù)多年保持最高質(zhì)量紀(jì)錄。 工作多承擔(dān)一點(diǎn)——崗位立先鋒 作為一名共產(chǎn)黨員，解文輝時(shí)時(shí)處處發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)。在小組加工產(chǎn)品品種多、人員少的情況下，他勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)承擔(dān)了體積大、重量重、加工難度大的產(chǎn)品，并一人承擔(dān)了收口、齊鏜口兩道工序，產(chǎn)品一件就重達(dá)30多斤，一天有350件產(chǎn)品拎上拎下，他從無(wú)怨言。尤其是在今年二季度奮戰(zhàn)中，他沖鋒在前，每天工作時(shí)間在10小時(shí)以上。 工作二十多年，解文輝總結(jié)了出了一套“四勤”工作法：勤看、勤摸、勤換、勤量。勤看：每班生產(chǎn)前，要仔細(xì)檢查設(shè)備，看設(shè)備有無(wú)異常，保證設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要;勤摸：鏜口套內(nèi)容易粘上鐵屑，且不易發(fā)現(xiàn)，每生產(chǎn)完一件產(chǎn)品，要摸一摸，保證內(nèi)部沒(méi)有異物，盡量避免鐵屑對(duì)筒體造成的劃傷;勤換：一旦發(fā)現(xiàn)鏜口套和工件間的間隙增大，立刻更換，從不將就使用，刀具更是每班必?fù)Q，避免了扎刀致使工件報(bào)廢;勤量：產(chǎn)品加工完畢，首先對(duì)量具進(jìn)行認(rèn)真檢查，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，每10件測(cè)量一次，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。解文輝言傳身教，將自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給小組員工，手把手教授徒弟操作技能，工作經(jīng)驗(yàn)也毫無(wú)保留地傳授給他們。他對(duì)徒弟的要求非常嚴(yán)格，工作要做到極致，不允許出現(xiàn)一丁點(diǎn)兒差錯(cuò)，在他的精心指導(dǎo)和幫助下，張銘、李瑞兩名小徒弟逐漸成長(zhǎng)，操作技能愈加?jì)故?，現(xiàn)在也能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為了分廠(chǎng)的技能骨干。多年來(lái)，小組員工不僅保證了各種產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，而且產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，綜合良品率達(dá)到97%以上。 精益多深入一點(diǎn)——班組樹(shù)標(biāo)桿 作為一名班組長(zhǎng)，解文輝積極發(fā)揮兵頭將尾的作用，以班組建設(shè)為平臺(tái)，促進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的深入開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。他帶領(lǐng)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，積極參加分廠(chǎng)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)施精益管理，導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，將精益理念落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)中。他和分廠(chǎng)管理、生產(chǎn)骨干主動(dòng)加班加點(diǎn)，清理現(xiàn)場(chǎng)，噴涂設(shè)備、粉刷管道、加工周轉(zhuǎn)車(chē)、改進(jìn)數(shù)控車(chē)床鐵屑車(chē)，為分廠(chǎng)精益工作的深入推進(jìn)起到了積極作用。 解文輝還帶領(lǐng)小組員工積極提合理化建議，進(jìn)行革新改進(jìn)，促進(jìn)分廠(chǎng)精益生產(chǎn)。將舊設(shè)備進(jìn)行改造，由原來(lái)的人工搬卸工件上機(jī)床加工改為簡(jiǎn)單的機(jī)械傳動(dòng)裝置，從而降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率;多次對(duì)產(chǎn)品加工工裝進(jìn)行改進(jìn)，使鏜口工序廢品率降低為0.05%，合格品率明顯提高。在小組員工的共同努力下，鏜口組已成為分廠(chǎng)精益生產(chǎn)示范班組。 在平凡崗位上比普通員工做得多一點(diǎn)，看似微不足道，但正是這份樸實(shí)的堅(jiān)持，練就了解文輝萬(wàn)件無(wú)廢品的高超技能和平凡崗位精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的可貴品質(zhì)。在今后工作中，他將繼續(xù)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以更高的熱情、更大的干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為黨旗增光添彩。(張明珍) |
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