真抓實干穩(wěn)增長 提質(zhì)增效奪勝利 |
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新冠肺炎疫情下，中國兵器工業(yè)集團(tuán)中國兵工物資集團(tuán)有限公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工達(dá)產(chǎn)，克服困難，主動作為，盡最大努力把疫情造成影響降到最低，多管齊下打好提質(zhì)增效組合拳，3月份收入、利潤分別環(huán)比增長147%和82%。 加強(qiáng)頂層設(shè)計，唱響奪取“雙勝利”的最強(qiáng)音 面對嚴(yán)峻疫情形勢和市場環(huán)境，1月30日以來物資集團(tuán)召開18次黨委會、16次中心組學(xué)習(xí)、53次專題會，謀劃落實疫情防控和穩(wěn)增長工作，以奪取“雙勝利”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，積極作為。相繼采取一系列硬核舉措，制定《2020年提質(zhì)增效專項行動方案》，出臺《穩(wěn)增長促發(fā)展激勵的十項措施》，從資金支持、預(yù)算彈性控制、個性化管理等方面，激勵各經(jīng)營單元充分把握發(fā)展機(jī)會、開拓新業(yè)務(wù)新市場新客戶，力爭高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。 堅持向管理要效益。緊盯重點難點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)確定17個調(diào)研課題，黨委書記、董事長白長治帶領(lǐng)班子成員對平臺建設(shè)、重大項目投標(biāo)、合同項目化管理和客商管理等重點工作進(jìn)行深入調(diào)研分析，并轉(zhuǎn)化為公司管理創(chuàng)新舉措。 加強(qiáng)集團(tuán)化管控。成立共享管理中心，堅持信息共享、流程管理、公開透明、效率提升原則，依托信息化技術(shù)，推進(jìn)管理變革，重塑前中后臺運(yùn)作體系，進(jìn)而搭建一個集業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、運(yùn)管等功能為一體的流水線作業(yè)與管理平臺。通過流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化規(guī)則一致性和動作協(xié)同性，落實全流程過程管控，建立健全公開陽光透明的管理秩序。 深入落實“兩個一以貫之”。著力構(gòu)建科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、靈活高效、有效制衡的子公司法人治理機(jī)構(gòu)，在子公司推動實施監(jiān)事、紀(jì)委書記、風(fēng)控總監(jiān)崗位責(zé)任機(jī)制，探索建立高效、可落地、易執(zhí)行的監(jiān)督管理體系，打通運(yùn)營、廉潔及合規(guī)風(fēng)險等管理信息斷點，形成監(jiān)督合力。 線上線下相結(jié)合，織密疫情防控網(wǎng) 在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時期，電商平臺發(fā)揮線上線下結(jié)合的優(yōu)勢，為40家子集團(tuán)及直管單位提供防護(hù)口罩77萬只，消毒液清洗劑8394瓶(桶)、測溫儀193個、防護(hù)裝備5.9萬件。 國防軍工物流與安保中心開辟“戰(zhàn)疫物流”專區(qū)，被國家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺納入全國應(yīng)急物流保障通訊錄，聯(lián)合21家物流公司，免費運(yùn)送捐贈物資130余噸。 以兵工速度支持集團(tuán)公司口罩機(jī)、壓條機(jī)專項生產(chǎn)。在供應(yīng)告急的緊要關(guān)頭，不計代價、不講條件，多方協(xié)調(diào)資源渠道，為生產(chǎn)企業(yè)緊急采購焊接系統(tǒng)、壓條、熔噴布等配套件及原材料。為解決北方車輛集團(tuán)壓條機(jī)生產(chǎn)原材料缺口，分兩批次采購T10鋼板，在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)貨下料打磨4種規(guī)格、108塊，免費贈送到廠;為一機(jī)集團(tuán)采購12臺口罩機(jī)超聲波焊接系統(tǒng)，從浙江寧波協(xié)調(diào)順豐包專車直送到廠;從上海、西安、沈陽等地為凌云集團(tuán)太行公司緊急采購口罩機(jī)所需26種規(guī)格原材料，有效保障防疫物資生產(chǎn)。 為疫區(qū)兄弟單位開辟綠色通道。武重集團(tuán)因疫情影響，無法按照合同約定付款影響生產(chǎn)進(jìn)度，物資集團(tuán)緊急于2月底為其墊資300萬元，協(xié)調(diào)太鋼發(fā)貨至無錫生產(chǎn)基地，保障武重集團(tuán)科研生產(chǎn)順利進(jìn)行。 發(fā)力平臺經(jīng)濟(jì)，聚焦主業(yè)拓市場 疫情期間，物資集團(tuán)通過平臺經(jīng)濟(jì)，衍生出線下場景線上遷移、無接觸式線上線下融合等更高質(zhì)量的服務(wù)模式，全力彌補(bǔ)供應(yīng)鏈斷點，保障企業(yè)軍民品科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一季度，電商平臺累計注冊會員超10萬家;交易規(guī)模同比逆勢增長28%，其中網(wǎng)上超市、看板管理、詢價交易、電子招投標(biāo)平臺交易規(guī)模同比分別增長27%、44%、24%和88%。 電子招投標(biāo)平臺制定《疫情防控期間遠(yuǎn)程分散評標(biāo)建議方案》，通過遠(yuǎn)程辦理CA證書，在線辦理招標(biāo)文件，將電子評標(biāo)和視頻會議系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)遠(yuǎn)程投標(biāo)、開標(biāo)、異地評標(biāo)，最大程度避免人員集聚，降低疫情對企業(yè)造成的影響。目前已開展121個招標(biāo)項目，成交7500萬元。 推進(jìn)國防軍工物流與安保中心建設(shè)。利用北斗定位與通訊、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，努力在國家層面建立一個既滿足各級管理單位對軍品道路運(yùn)輸全程可控，又滿足各軍工單位專業(yè)化、綜合性物流與安保需求的資源整合和服務(wù)平臺，解決軍工物流過程中的痛點。近日，國防科工局論證通過給中心授牌事宜，待中心成立批復(fù)后，國防科工局將統(tǒng)一把軍工企業(yè)軍品物流納入中心管理。公安部已將中心納入“智慧內(nèi)?！毕到y(tǒng)，在全國公安系統(tǒng)推廣。 上下一體聯(lián)動，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵” 各經(jīng)營單元在常態(tài)化疫情防控中，化危為機(jī)，積極作為。 沈陽公司提升作業(yè)效率和服務(wù)意識，輪班24小時連續(xù)作業(yè)，一季度物流吞吐量16萬噸，同比增長41%，再創(chuàng)新高。 沈陽中兵物流針對運(yùn)輸受阻情況，主動聯(lián)系鋼廠，作為外援庫解決成品庫存堵點，3月吞吐量6.4萬噸，遠(yuǎn)超同期。 西南公司加氣站連續(xù)經(jīng)營不停業(yè)，24小時對外服務(wù)，目前加氣量恢復(fù)至同期95%以上。 鞍山兵工拓展多家上游廠商，積極參與赤峰、大連等重點工程項目投標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板。 陜西中兵克服陸運(yùn)不通等難點，多方聯(lián)系鐵路運(yùn)輸，確保西北工業(yè)集團(tuán)秦川廠70噸鋼材，在特殊時期從湖北黃石發(fā)貨，保障軍品生產(chǎn)進(jìn)度。 成都中兵激勵團(tuán)隊活力，幫助客戶共渡難關(guān)，同時大力拓展新客戶，4月訂貨量2.8萬噸，環(huán)比新增1萬噸。 華北公司為滿足淮海集團(tuán)刀具生產(chǎn)需求，專人專車把16個快遞精準(zhǔn)配送至客戶4個分廠，為軍品生產(chǎn)解決了燃眉之急。 上下同欲者勝，物資集團(tuán)有信心走出陰霾，迎接新的艷陽天。（彭珊玲） |
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